启动仪式上，罗莱项目负责人彭经理先做了引导性发言，对项目的背景，进度和系统环境进行了说明。据了解，罗莱家纺股份有限公司SAP供应链系统已经基本上线，建立扎实、可靠、全面、可行的MES生产制造执行系统势在必行。环思软件凭借在纺织行业尤其是家纺企业丰富的实施经验得到了这个参与的机会。环思软件对罗莱家纺进行实地考察和调研后提供的基于RFID技术的软硬件一体化方案成功通过了罗莱家纺的可行性技术测试，这次大会不仅是一个启动仪式，更是一次全体动员。项目的启动将会实现生产制造过程中的人、物料及设备的网络化，大大提高生产管理人员对生产现场的可视化和管控能力，实现生产过程的全程追溯。

接着环思软件罗莱家纺MES项目经理曹工从RFID介绍、项目目标、项目计划及注意事项等几个方面对项目进行了阐述性发言。

环思RFID家纺服装车间生产管理系统是运用无线射频识别技术(RFID)以及条码自动识别技术，通过实时采集工人生产信息以及工作效能，为工厂提供一套完整的解决方案。帮助管理者从系统平台获取实时生产数据，可随时随地了解关于生产进度、员工表现、车位状态、在制品数量等各方面的综合信息。RFID电子标签为管理人员、公司高层和车间一线工人建立了一个连接渠道；该系统的上线将实现裁片规范管理，产量实时登记及查询、 订单进度追踪、计件工资管理及目视化管理等管理功能；并对环思MES系统上线的项目目标及管理效益进行了预测和规划；曹工对罗莱家纺MES系统的实施详细计划做了分解，计划涵盖绣花、车间、梳棉、绗缝、枕芯及单件套各车间，并且将实施总时间计划、月计划、周计划、重大里程碑等节点进行了通报及定义。项目的实施需要全员配合，在项目实施注意事项中，曹工根据多年的实施经验对预计的困难和风险进行了警示，强调全体参与人员需要积极落实各项资源，及时提供各项支持与保障，确保项目顺利实施。

罗莱方项目负责人彭经理随后又做了项目启动会的总结，综述了基于RFID技术的MES项目对罗莱打造智慧工厂的意义：实现及时、完整、规范、信息数据化的数据采集规范；学会运用和分析数据，达到瓶颈工序分析、标杆树立、WIP、人员及负荷智能多角度分析的目的；生产现场透明化，消灭信息盲区，达到管理优化和提高现场管理能力的目的。

人的智慧由语言、数学逻辑、视觉空间等七大智能构成，反观企业，一个智慧工厂建成，离不开各个信息系统的协同运作。环思MES平台的稳定性和开放性为智慧工厂的实现提供了无限的可能。环思MES系统与SAP,Oracle等知名国际管理软件有过很多成功的合作案例，这也为环思MES项目与罗莱家纺SAP就订单信息等建立数据接口及实现数据互动奠定了良好的基础。环思MES平台还将与GST系统达成标准工时数据的传输，还就目前罗莱部分生产线的悬挂系统达成了集成计划。各个系统与环思MES系统集成及相关对接工作正在有条不紊的进行。

环思MES系统涉及到多部门的协同参与，会上明确了各参与部门及成员的职责与角色，将MES项目计划细化到了每一个部门，每一个人，确保项目按照既定方案和计划来开展。

环思基于RFID技术的MES系统结合罗莱家纺SAP的整体需要，将从有效降低生产成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高公司管理水平开始，打造公司整体的生产制造数字化平台。运用现场立体化的电子看板，集中生产数据、实时处理及反馈现场生产任务和信息，从各个角度提高生产现场的透明度，达到生产管理的扁平化目标。通过MES集团版的计划排产模块，根据各分厂车间的生产负载情况，提高主生产计划的合理性及可预见性。各生产车间运用MES班组计划模块，将生产任务细分到每个班组，运用MES系统内置的数学模型对未排生产计划进行多逻辑（货期优先原则，印绣花工序优先原则、单量优先原则等）半自动排产，通过直观的甘特图及不同颜色标识，为班组计划合理安排提供可视化的指引。

同时环思MES系统还充分引入云技术，提高手机终端与MES系统的交换，设备保修维护指令可以直接由每台工位发至机修工手机微信；每天的产量情况可订阅式的发送至相关管理人员手机；预警中心的相关信息也会进行触发式的推送，如实际产量与计划产量有较大偏差并触发预警条件，则会第一时间通知到相关人员，随时随地掌握企业生产经营情况。

罗莱的MES项目既是对SAP系统一个有效支撑，同时也对人事考勤系统、GST标准工时系统、悬挂系统的一个集成。通过电子化看板、云技术的成熟应用及大数据分析使得整个MES项目实现了多工厂生产过程全环节的管控。

环思MES系统对于罗莱家纺打造智慧工厂具有重大的意义，同时对环思软件而言也是一个重大的鼓舞，这是继山东孚日家纺集团后又一国内家纺上市公司对环思软件的成功应用。通过这一具备里程碑意义的项目，将大大巩固环思软件在纺织行业软硬件一体化的智慧工厂领域的引领地位和领先优势。